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其他新聞
記者林淑慧／台北報導
高雄市長當選人韓國瑜，帶動台股中的「高雄概念股」看漲，而高雄身為台灣鋼鐵重鎮，鋼鐵股也接棒上演謝票行情；法人表示，市場看好高雄建設需求提升，中鴻、中鋼等熱軋鋼板廠商，以及打入離岸風電產業鏈的新光鋼均可望受惠，引發買盤提前卡位。
▲明年鋼鐵景氣仍偏樂觀，法人表示看好板鋼與貿易戰受惠公司，以及離岸風電供應鏈的公司業績。（圖／中鋼提供）
九合一大選後第一周，台股掀起一波謝票行情，在高雄市長當選人韓國瑜積極招商引資下，包括觀光股、資產股、飯店股等「高雄概念股」，在本周以類股輪動的方式，成為台股盤面焦點。
法人表示，香港地產大亨信和集團主席黃志祥，昨天與韓國瑜見面表達投資高雄意願，市場預期未來高雄建設需求提升，首波受惠的是鋼鐵股中的中鋼、中鴻等業者，由於其主業為熱軋鋼板相關，而在建物主體興建的過程中，不鏽鋼需求將接繼出籠，業績可望受惠。
另外，大陸冬季限產有助鋼價上揚，新光鋼除第四季為年底基礎建設工程完工時點，加上經營通路故庫存較同業長，可望受惠於低價庫存利益，另也也取得離岸風電供料認證，後市表現可期。
▲巴西足協主席納拉斯（Antonio Carlos Nunes）（圖／達志影像／美聯社）
體育中心／綜合報導
巴西隊在本屆世界盃開局階段表現並不理想。巴西首戰被瑞士逼平，次戰又在最後時刻才險勝哥斯大黎加，如今又有了麻煩。據《馬卡報》報道稱，巴西足協主席納拉斯（Antonio Carlos Nunes）因為對著球迷扔水杯，很有可能遭遣返回巴西。
這事發生在昨天早上的聖彼得堡。在巴西對陣哥斯達黎加當天的上午，納拉斯在聖彼得堡一家餐館中吃早飯。 此時，一名巴西球迷發現了納拉斯，馬上對他挑釁和侮辱。這名球迷拍打納拉斯背部，並且罵他是「流氓」、「流浪漢」。
然而納拉斯的回應是，往球迷頭部丟了水杯。這名球迷頭部被砸傷，他立刻被送往醫院接受治療。據《馬卡報》指出，巴西足協正在考慮提前把納拉斯送回國，以免引發更大的問題。同時巴西足協還擔心，納拉斯的行為有可能招致FIFA的處罰。
★世足賽最新賽程曝光 死亡之組誰能突破 重圍？
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▲統一獅隊新秀張偉聖。（圖／記者陳立勳攝）
記者陳立勳／台南報導
統一7-ELEVEn獅隊2日與今年季中選秀第2輪選手張偉聖簽約，高中時期曾經離開學校一段時間，回想起這段往事，張偉聖不禁哽咽。
就讀興大附農時期曾經離開學校1年多，張偉聖哽咽表示，當時不想念書，也覺得打球很累，就離開學校，還好興大附農李明益總教練和教練們沒有放棄他，很感謝教練們，很多人幫助過他，再回到球場上，學到很多東西，沒有他們就沒有今天的他。
張偉聖表示，進來職棒會珍惜這個環境，選秀會後曾向大哥張進德、三哥張育成報告好消息，哥哥們除了恭喜他，也提醒他要注意場上、場外的態度，打得好或打不好都不要改變，好好跟教練和學長學習。
▲巴西足協主席納拉斯（Antonio Carlos Nunes）（圖／達志影像／美聯社）
體育中心／綜合報導
巴西隊在本屆世界盃開局階段表現並不理想。巴西首戰被瑞士逼平，次戰又在最後時刻才險勝哥斯大黎加，如今又有了麻煩。據《馬卡報》報道稱，巴西足協主席納拉斯（Antonio Carlos Nunes）因為對著球迷扔水杯，很有可能遭遣返回巴西。
這事發生在昨天早上的聖彼得堡。在巴西對陣哥斯達黎加當天的上午，納拉斯在聖彼得堡一家餐館中吃早飯。 此時，一名巴西球迷發現了納拉斯，馬上對他挑釁和侮辱。這名球迷拍打納拉斯背部，並且罵他是「流氓」、「流浪漢」。
然而納拉斯的回應是，往球迷頭部丟了水杯。這名球迷頭部被砸傷，他立刻被送往醫院接受治療。據《馬卡報》指出，巴西足協正在考慮提前把納拉斯送回國，以免引發更大的問題。同時巴西足協還擔心，納拉斯的行為有可能招致FIFA的處罰。
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其他資訊
專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。－《人月神話》
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。－《溫伯格的軟體管理學》
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、 系統化思考（Systems Thinking）、
二、 第一級評量（First-Order Measurement）、
三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、 擁抱變革（Anticipating Change）。
本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。
變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。
然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐品質與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者－－經理人。
在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：
1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）
2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）
3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）
本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。
「防範未然型」的文化具有四個特性：
1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。
2. 組織裡的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。
3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。
4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。
本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。
組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格Gerald M． Weinberg
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼？你想通了嗎？》、《領導者，該想什麼？》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
相關著作
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《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》
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譯者簡介
何霖
美國賓州州立大學MBA，兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、
《公司裡最難說的4種話》 、《管理工具黑皮書》等書。
作者： 傑拉爾德．溫伯格
新功能介紹- 原文作者：Gerald M．Weinberg
- 譯者：何霖
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2012/05/20
- 語言：繁體中文
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